(999+)
企信指数
2018-11-24
0
扫一扫,查看更多
更新时间:
浏览
注册信息
统一社会信用代码: 913204126763575799 企业名称: 常州市中皓人力资源服务有限公司 类型:
法定代表人: 注册资本: 成立日期:
经营期限自: 2008-05-30 经营期限至: 不定期限 登记机关: 常州市武进区市场监督管理局
核准日期: 2016-04-05 登记状态: 发照日期: 2016-04-05
注册地址: 武进区洛阳镇东都西路25号
经营范围: 境内职业介绍、劳务派遣;以服务外包方式从事生产流程管理、项目管理、质量管理;劳动保障事务代理;企业管理咨询服务、人力资源外包服务;职业技能培训(不含国家统一认可的职业证书类培训);物业管理;电子、光电、包装、机电、通讯领域的技术服务。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)境内职业介绍、劳务派遣;以服务外包方式从事生产流程管理、项目管理、质量管理;劳动保障事务代理;企业管理咨询服务、人力资源外包服务;职业技能培训(不含国家统一认可的职业证书类培训);物业管理;电子、光电、包装、机电、通讯领域的技术服务。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)...详细
公司简介

      常州市中皓人力资源服务有限公司成立于2003年,是江苏省内* 早专业从事人力资源服务的机构。公司有一批专业的管理团队,有丰富的管理经验和较高的职业水准。公司立足于以服务外包的方式提供全国范围内的业务流程和HR职能的外包以及HR咨询、招聘、培训、派遣等事宜。

      经过十几年的努力,公司迅速发展,现已与苏、锡、常及上海地区的众多外资企业建立了合作关系,派送了大量职校生和专业技术人员。并做好就业后的管理及后续服务工作,为企业节约了用人成本及招工难的后顾之忧,受到用人单位领导的一致好评,为了进一步为客户提供及时、**的服务,公司和中西部省份的数百家成人院校、技工学校、职教中心建立互信及合作关系,并在四川和甘肃部分市县和当地劳动部门合作,成立多家“职业技术培训机构”,储备了大量的人力资源和专业技术人员。目前已经发展成为长三角区域优秀的人力资源服务商及业务流程外包商之一,业务涉及制造、建筑、金融、餐饮、物流等多个行业。

公司理念:诚信立足、创新致远!

公司宗旨:为客户服务、对客户负责、让客户满意!

经营方针:市场为导向、服务求信誉、管理求效益、科学求发展!


联系信息
基本联系方式
手机号:
邮箱:
招聘客服
手机号码: 13861036918
电话号码: 0519-88053098
招聘客服
地址: 常州市武进区亚泰财富中心2317
QQ: 543364519
手机号码: 13861036918
电话号码: 0519-88053098
服务项目
查看更多>>
灵活用工

灵活用工

灵活用工在*近几年一度成为人力资源界的热词。我们也认为灵活用工在未来几年会和劳务报酬一起成为一种趋势。尤其是在新个税法颁布施行之后,我们的用工模式和思维必然要发生变化: 在增加了自然人被认定为经营所得情况下,劳务所得和经营所得的界定标准看似模糊,却反而能更好的进行转化。灵活用工(劳务所得)与灵活经营(经营所得)之间相互结合交替。 灵活用工(劳务所得)能弥补灵活经营(经营所得)中对于需要场景搭建的难题;而灵活经营(经营所得)能弥补灵活用工(劳务所得)短期内税率较高的尴尬。
猎头招聘

猎头招聘

猎头招聘介绍:常州中皓人力专注于机械、新能源、新材料、汽车零配件、电子电器、房地产、医药化工、服务金融、工业制造业等行业高端岗位,具备了资深的顾问专家团队,行业和猎头从业经验均在10年以上。
劳务派遣

劳务派遣

劳务派遣      劳务派遣又称人才派遣、人才租赁,是指由劳务派遣机构与派遣员工签订劳动合同,派遣员工向用工企业提供劳务的一种新型用工模式。它人事代理的服务内容基本相同,但核心区别是劳动关系不同,即劳动合同关系存在于劳务派遣机构与派遣员工之间,但劳动力给付则发生于派遣员工与用工企业之间。涉及的事宜:
人事代理

人事代理

人事代理      在劳动人事行政部门监管下及平等自愿的基础上,由专业的第三方接受用人单位、劳动者和失业者的委托,在一定期限内为其代理部分或者全部人事关系、档案管理或社会保障业务的有偿服务,代理方和委托方不存在劳动关系及行政隶属关系。      可以分为两类:法定保险类      全国社保年度预算、社保和公积金申报与缴纳、补充社保和公积金申报与缴纳、补充福利办理、工伤保险申报和鉴定咨询等法定保险的咨询与服务。人事行政咨询与服务      全国用退工申报、人事档案转递及人事相关证明出具、人才引进咨询及就业证件办理、党组织关系转接、职称评定等人事行政类相关咨询与服务。我们可以提供的服务:
制造外包

制造外包

     制造外包概述 :即企业把内部非核心业务外包给专门机构,由企业提供厂房、机器设备,外包方自行招募员工、自主经营管理,*终以计件制(计时制)与企业进行结算的一种模式。制造服务外包是一种新的经营策略, 是劳务派遣模式的延伸。企业采用制造服务外包模式的好处: (1)集中精力于核心业务,发挥企业的竞争优势 (2)转移风险,降低成本  (生产淡旺季裁员、机器设备故障待工成本、交货期风险、工伤事故风险等)(3)规避新劳动合同法下企业的用工风险   新劳动合同法中相关条款规定:   第六十三条:被派遣劳动者享有与用工单位的劳动者同工同酬的权利。   第六十六条:劳务派遣只能在临时性、辅助性或者替代性的工作岗位上实施。创造附加值:通过管理改善创造附加值  (原材料、低值易耗品损耗管控等)
服务外包

服务外包

服务外包:服务外包是指企事业单位将价值链中原本由自身提供的、基础性、共性、非核心的业务和流程剥离后,外包给中皓人力来完成的工作,从而达到降低成本、提**率、提升自身对市场环境迅速应变能力、优化企业核心竞争力的一种服务模式。 服务外包涉及的行业:按服务对象可分为:一、 生产性服务业,指交通运输、批发、信息传输、金融、租赁和商务服务、科研等,具有较高人力资本和技术知识含量;二、生活(消费)性服务业,指零售、住餐、房地产、文体娱乐、居民服务等,属劳动密集型与居民生活相关;三、公益性服务业,主要是卫生、教育、水利和公共管理组织等。
新闻资讯
查看更多>>
就业指导
查看更多>>
跳槽季,你是该跳,还是该留?
跳槽季,你是该跳,还是该留?
俗话说:“人挪活,树挪死”。又是一年跳槽季,每个职场中人我相信都在评估过去一年的得与失,并想为新的一年寻找更高更快更强的发展机会;而 HR 们也是忙着招人的招人,挽留的挽留,裁员的裁员。那么值此变幻莫测的时点,大家都有必要审视一下自己,该跳,还是该留?如果跳,该怎么跳?如果留,该怎么留?这是本文希望引发的一些思考。“十 大 该 跳 ”1在现有公司现有职位连续工作3年以上,工作内容没有变化,级别没有升迁的,该考虑考虑换地了。在一家公司超过3年,通常呈现职场边际收益递减的趋势。该学的学了,该熟悉的熟悉了,新鲜劲也早就过去了。再呆下去,心气越呆越低,很容易就皮了。所以也许就该谋求变化了。当然,职位稳步上升的,还在不断接触新的领域和职能的,不在此列。别太担心自己履历的连续和完整,在一家公司供职3年以上,你已经充分证明了自己的定力,在现今的社会,这不算是浮躁了。甚至在互联网行业,在一家公司 2年,我们就不认为是频繁跳槽了。而如果候选人在一个企业连续4年以上,我们会开始怀疑他的激情和拥抱变化的能力,反而是减分项了。3公司经营不善,频发赤字,收入朝不保夕的,尽早离开吧。员工和公司的关系一般是一荣俱荣,一损俱损,覆巢之下,焉有完卵。如果你不想和这条船一起沉没,别拖着,赶紧走吧。5公司管理混乱,相互倾扎,缺乏干事业的氛围。老板不像老板,员工不像员工,熊没个熊样,各自为政,山头林立。这样的公司,也还是跳吧。4你确定自己在收入上不是眼高手低的那一族,你又有切实的生活压力,比如供房,供车,养孩子,孝敬老人。现有的公司在可见的未来,也很难达到你对于收入的需求,那也看看外面的机会吧。5类比效应。也就是说相对于和你同资质同水平的朋友、同事或同学,你觉得自己在职场中明显落后了一个档次,每次同学朋友聚会,你都羞于启齿自己的收入、公司和职位,或者压根就不想参加,你又不想像夏洛一样去**,那就从自身做起,换换平台吧。6直线领导很垃圾。各种不支持,总挑刺,穿小鞋,乱指挥,没水平,狂打压,不扛事,而且在可以预见的一段时间,你又摆脱不了。如果你不想把日子过得各种拧巴,那就天涯何处无芳草,这里不行换那里吧。7对现有工作完全没有兴趣,每天一想上班就跟喝药一样难受的,赶紧换。职业生涯几十载,没有兴趣的苦熬实在是无法想象。当然,所谓有兴趣,并不是指你就能很舒服地去做每一件事情。舒服这个事情,在工作中是不靠谱的,也肯定不是你该追求的目标。想挣钱,想成就某个目标,就没有舒服的。有兴趣是指你给自己做成一件事情一个充分的理由,你愿意为了某个目标去不断挑战自己,去克服工作中的种种不爽和困难,*后在登顶的那一刻,你可以享受一览众山小的快感。所以有没有兴趣,不是靠直觉,不是靠逞一时之快,而是要不断地磨练,各种纠结,各种痛苦,如果还是没法接受一项工作,那时再换不迟。8你原来在公司挺重要,各种事情都会叫你参与,突然从某个时间开始,你发现自己被边缘化了。开会也不叫你了,负责的工作范围也越来越窄,领导也不经常和你沟通了,即使安排工作,也明显是在敷衍。这时你要小心了,很可能是被动离职的前兆。如果你供职时间不是很长,别太在意那点离职补偿,毕竟职场口碑比那重要。与其别人赶你走,不如自己体面离开。10发展空间受限。80后90后的职场,是追求个性发展的职场。当你在一家公司觉得可学的东西不多了,上升空间也有限时,先客观评价一下自己的判断是否准确,是自己太心急,没有好好沉淀,还是确实机会成本逐步攀高了。如果是后者,可以考虑跳槽。10文化冲突。这种冲突是一种深层的表达,有的人未必能说出来为什么,但总觉得和环境格格不入。在外企工作很长时间的人,通常会不适应民营企业的管理风格;在高科技企业呆惯了的人,也很难适应传统行业;从市场化公司成长起来的经理人很少能够融入国企的氛围;反之亦然。这些都是文化冲突的表现。我们可以把其总结为价值观、行为模式、管理机制、人际关系等等方面的不同。当发生这种冲突时,一般很难调和,只能选择离开。总结上述 “十大该跳” 的因素中,如果你占了三个,就该严肃地考虑一下转换平台了;而如果占了五个或以上,那就别犹豫了,再呆下去小心得抑郁症。其他诸如距离太远、加班太多、公司合并、老板太抠、岗位调整、分配不公、人际关系紧张等,并不构成必然的跳槽理由,但会因为这些原因,引发深层矛盾。
工资总被新同事碾压:为什么你工作了这么久,还是不值钱?
工资总被新同事碾压:为什么你工作了这么久,还是不值钱?
过完年,穷又成了一个热门话题。过年期间,同学聚会受了不小的刺激,回来看见自己的银行账户,就觉得很扎心。大家都说,不怕工资少,怕的是只有自己少。更怕的是,自己的工资还不如新来的人多。我们公司就有这么一个老黄牛,勤勤恳恳干了五年,在创业公司**属于元老,可惜,刚刚公布的年终奖,被一个新来的90后狠狠吊打了一把。5倍年终奖,双份期权,明年升职加薪,在这个职业寒冬,让无数老黄牛心里特别冷。人们忍不住感叹,经验和资历真是越来越不值钱了。这句话说的很对,职场*残酷的地方就是,只有功劳,没有苦劳。有人说,这不公平,勤勤恳恳干了一辈子,*后落得一个白干的下场。我却觉得,其实很公平。老板不给你涨工资,就得从自己身上找问题。为什么你工作了这么久,还是不值钱?你的独特,就是你的价值这个时代,每个人都向往成功。成功的路径却各不相同,但底层逻辑只有一个,你创造出怎样的价值。而你的独特,就是你的价值。曾经听过一个故事。2016年苹果公司重新聘用了已经退休的高管鲍勃·曼斯菲尔德,他被称为“硬件天才”,是苹果多款标志性产品推向市场的大功臣。其实,曼斯菲尔德在2012年6月份就退休了,他原本只是打算做公司的顾问,但在蒂姆·库克的极力劝说下,又返回苹果公司做了技术部门**副总裁,负责无人驾驶电动汽车项目。他之所以被返聘,公司看中的就是他的硬件经验,一眼就能看透硬件问题,无人可以替代,所以很多内部的**工程师,都要向他汇报工作。想想为什么自己在一个行业做了好久,却还是感觉自己很单薄,其实就是没有把精力放在自己能力提升上,而是关注那些所谓的自我感受。职场,从来都是靠能力说话。可大部分人在职场的状态就是,有你挺好,没你也行。三十几岁,没一个能拿的出手的本事。比如我们公司这个老黄牛,今天如果辞职,工作明天就有人能接手。这样的人,老板当然没心思呵护。你可有可无的时候,工资也多半是涨不涨都行。吴军曾经说过,正确的职场思维不是任劳任怨,而是要学会管理上级。比如很多人经常抱怨老板总欺负他,总让他干脏活累活,这就是不会管理老板,不会管理老板的预期。人在职场,必须有个可以立足的支点,而对于大部分人来说,这个支点就叫专业。你有多专业,就有多值钱。你的态度,决定你未来员工和老板之间存在着“价值评价偏差”,比如在是否晋升这点上,你可能会认为,“因为我过去对公司做出了贡献,比其他同事表现好,所以应该晋升我”,但是老板却认为,“晋升,不仅是对你过去工作的认可,更是对你未来价值的预期”。说到底,什么样的员工对老板来说是有价值的呢?在我看来,除了过去的业绩和能力,更重要的是潜力,也就是一个人的未来价值。而这种价值很大程度上并不取决于能力,而是心态。这也是为什么很多简历漂亮、背景光鲜的名校生常常赢不了二本生。因为经不起职场打击,扛不住事儿,显得非常不稳定。一个合格的职场人,从不因为环境和对象,影响工作。前段热播的电视剧《创业时代》,印象*深刻的就是罗维辞职,他对自己研究的软件非常自信,老板则认为他的东西跟公司的定位不符,而且生气他花费太多时间做了无用功。罗维当场就跟老板打了起来,老板要求他辞职,归还公司发的正装。他当着众多同事的面就把衣服脱掉,扔在地上,头也不回地走了。类似这样的事情,现实职场也时有发生。有个朋友,*近在新单位就经历了这样一件奇葩的吵架事件。她是一个后勤人员,经常跟销售打交道,按照公司要求录入销售数据。结果,有个年轻的小伙子,因为和后勤部门一个同事闹别扭,极不配合朋友的工作,*后闹得鸡犬不宁,项目耽误了进度。年末发年终奖,小伙倒数第一,可大家都觉得,是自找的。职场*大的不靠谱就是情绪。心情好的时候靠谱,心情差的时候随便。这种飘忽不定的水准,才是职场的毒药。不增值,就贬值在职场,你会发现很多学历并不高的人,往往能后来居上,弯道超车,反倒是很多985、211的未必薪水多高。我一个前同事就是个典型例子。她刚进公司的第一年,是个种子选手,名校毕业,表现也很积极。第一个月,把公司产品知识摸了个透;第一个季度拿到季度新人奖;年末的时候,她的业绩是同期销售里*高的。可从第二年起,就开始老本,虽然业绩相对稳定,可年终奖只拿了过去的一半。她心里不服气,去找老板理论,被一句话怼了回来:你要是上了二年级,能用一年级的考卷吗?一旦从新人变成老人,老板对你的预期就不同了。这和做产品迭代的压力是完全一样的。不久前,罗振宇刚结束了跨年演讲,刷爆朋友圈,作为观众,我们每年其实都带着不同的期待。试想一下,年年都听一样的东西,用户恐怕早就流失了,所以才有了罗辑思维的口号:终身学习。这就是职场的残酷。你想固步自封,就是坐吃等死。这些年,听不少人说起过老板抠门,工资不涨,其实,是我们从来没有认真地总结过,自己到底有几斤几两。当你不再是新人,能力又配不上资历,职场也就不会对你宽容。所以,保持清晰的认知,每年给自己复盘,好好制定迭代计划,否则,时代抛弃你,连一声招呼都不打。
就业指导服务
就业指导服务
就业指导服务
互联网店铺/站点